ベンチャーで失敗したのはなぜか（２）素直じゃなかったから

何処まで考えても、最後は、ビジネスは成功するか失敗するかわからないから、面白いよなと思います。
だから、成功するかどうかは、最後は、そのビジネスにかけた総エネルギー量（手間）の多さだと思ってます。
（もちろん、ヒトを使って、総エネルギーを増やす努力は必要です）

尋常じゃないエネルギーをかけられるかどうかというのは、一種の才能に近いと思ってます。
エネルギーをかけられるかどうかは、本当に好きじゃないとやってられません。
つまり、本当に好きかどうか、自分の本能（好き・嫌い）を素直に聞く力が一番重要です。

データには興味があるんだけど、生物にそこまで興味がなかった。
それを、責任者の立場としては、認められなかったんだと思います。